公司的管理必须以人为本，人才是公司发展的关键因素。公司领导班子始终十分注意人才的培养，鼓励员工在本职工作完成之余多学习，送专业培训，采用送出去、请进来的方式，以增加业务和其它方面的有关知识，提高业务工作和协调解决问题的能力。为开展工作进一步发展打下良好的基础，员工素质的提高，使企业发展有了后劲。 
      公司员工在以往大量工程建设过程中积累了办理工程立项、开工前期有关手续和经验，对政策、规定熟悉。公司领导班子充分利用这一优势，为一些委托管理的企业办理开工前期手续，成为服务、竞争优势。同时为委托管理企业进行月报量审核和结算内审工作，为投资控制、工程款支付、资金的合理使用起到良好的效果，此举措也成为公司在市场竞争的另一大优势。 
      以现场管理工作为重点，认真做好“三控两管一协调”工作。公司领导班子始终把工作的重点放在施工现场，要求人员驻守施工第一线，及时对承包商申报的材料、设备、构配件进行检查，实物和技术资料均符合要求后报项目负责人签署同意使用的意见。不符合要求的，则要求限期退出现场。同时，公司领导班子成员定期对各工地进行巡回检查，及时解决工作中遇到的困难和问题，确保人到岗、心在位。要求人员跟班作业，对每一道工序、每一项隐蔽工程都要进行严格的检查验收，符合要求后方可隐蔽，进行下一道工序施工。不符合要求的，则限期整改，关键部位实行旁站。同时加强对施工现场进行巡视检查，及时发现问题，把问题、通病、矛盾消灭在萌芽状态。把好工程质量关，对工程项目月报进行认真审核，对工程进度和投资进行严格控制，做好合同管理工作，尽最大努力使各项指标实现预期目标。 
      公司还把施工安全文明工作纳入议事日程，对各工程项目从台帐到现场加强督促检查。同时，每周例会必讲安全、文明施工内容，做到安全警钟长鸣，使各工程项目安全、文明施工一直处于良好状态。另外，公司各项目部也十分重视各种协调工作，来自各方的矛盾和问题，认真分析，耐心说服，以公平、公正的立场，科学文明的方法，达到共识，取得一致意见，以确保工程施工顺利进行。同时，严格按照上级有关要求，认真开展工程管理活动，提供监督管理服务，把有关报表和要求贯穿在施工全过程中，努力使现场管理工作标准化、规范化。 
      建立健全各种规章制度，逐步实现规范化、标准化管理。一个企业发展的好坏，能否在市场竞争中生存，关键在于管理。是科学的管理，而不是人管人，要有章可循。所以，公司领导班子十分重视规章制度建设，把规章制度作为每个员工的行为和工作准则。