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常州宏晟项目管理有限公司
地址:常州经开区轨道交通产业园8号楼11层
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联系人:高波
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管理优势

      公司的管理必须以人为本,人才是公司发展的关键因素。公司领导班子始终十分注意人才的培养,鼓励员工在本职工作完成之余多学习,送专业培训,采用送出去、请进来的方式,以增加业务和其它方面的有关知识,提高业务工作和协调解决问题的能力。为开展工作进一步发展打下良好的基础,员工素质的提高,使企业发展有了后劲。 
      公司员工在以往大量工程建设过程中积累了办理工程立项、开工前期有关手续和经验,对政策、规定熟悉。公司领导班子充分利用这一优势,为一些委托管理的企业办理开工前期手续,成为服务、竞争优势。同时为委托管理企业进行月报量审核和结算内审工作,为投资控制、工程款支付、资金的合理使用起到良好的效果,此举措也成为公司在市场竞争的另一大优势。 
      以现场管理工作为重点,认真做好“三控两管一协调”工作。公司领导班子始终把工作的重点放在施工现场,要求人员驻守施工第一线,及时对承包商申报的材料、设备、构配件进行检查,实物和技术资料均符合要求后报项目负责人签署同意使用的意见。不符合要求的,则要求限期退出现场。同时,公司领导班子成员定期对各工地进行巡回检查,及时解决工作中遇到的困难和问题,确保人到岗、心在位。要求人员跟班作业,对每一道工序、每一项隐蔽工程都要进行严格的检查验收,符合要求后方可隐蔽,进行下一道工序施工。不符合要求的,则限期整改,关键部位实行旁站。同时加强对施工现场进行巡视检查,及时发现问题,把问题、通病、矛盾消灭在萌芽状态。把好工程质量关,对工程项目月报进行认真审核,对工程进度和投资进行严格控制,做好合同管理工作,尽最大努力使各项指标实现预期目标。 
      公司还把施工安全文明工作纳入议事日程,对各工程项目从台帐到现场加强督促检查。同时,每周例会必讲安全、文明施工内容,做到安全警钟长鸣,使各工程项目安全、文明施工一直处于良好状态。另外,公司各项目部也十分重视各种协调工作,来自各方的矛盾和问题,认真分析,耐心说服,以公平、公正的立场,科学文明的方法,达到共识,取得一致意见,以确保工程施工顺利进行。同时,严格按照上级有关要求,认真开展工程管理活动,提供监督管理服务,把有关报表和要求贯穿在施工全过程中,努力使现场管理工作标准化、规范化。 
      建立健全各种规章制度,逐步实现规范化、标准化管理。一个企业发展的好坏,能否在市场竞争中生存,关键在于管理。是科学的管理,而不是人管人,要有章可循。所以,公司领导班子十分重视规章制度建设,把规章制度作为每个员工的行为和工作准则。

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